指南針紅色箭頭,葫蘆是什麼

指南針（中國古代四大發明之一）

指南針，古代叫司南，主要組成部分是一根裝在軸上的磁針，磁針在天然地磁場的作用下可以自由轉動並保持在磁子午線的切線方向上，磁針的南極指向地理南極(磁場北極)，利用這一性能可以辨別方向。常用於航海、大地測量、旅行及軍事等方面。物理上指示方向的指南針的發明有三類部件，分別 ...

【家居風水】窗簾擋煞大法分享!揀窗簾哪些顏色最好？教你睇方位!邊種顏色盡量少用？邊種最保險？咩情況要拉開／拉埋窗簾？

說起家居風水，不少家中布置確實對風水有影響，除了大門、廚房和睡床，原來窗簾都有講究! 網上流傳不同材質如鋁質、木質、水晶窗簾在風水上都帶來不同果效，究竟有無根據？與其說材質，原來從術數角度看，顏色有更大影響，用對顏色的窗簾更有助擋煞! 只要參考清代八旗子弟在皇城東南西北的分布便知箇中玄機——就是對應不同方位的窗口，採用恰當顏色! 究竟你家適合用哪一種顏色的窗簾？有沒有一種顏色屬百搭保險？哪一種顏色少用為妙？窗簾幾時應該拉開、拉埋？即聽專家講解! ＊玄學非精密科學，內容只供參考。《經濟通》所刊的署名及／或不署名文章，相關內容屬作者個人意見，並不代表《經濟通》立場，《經濟通》所扮演的角色是提供一個自由言論平台。

仙人掌種類：解析多樣性和重要性的指南

仙人掌種類是令人驚嘆的，它們在各個居住地和形狀方面皆有所不同。有許多不同的仙人掌，從迷人的球狀小型仙人掌到高大而具有變幻多樣形狀的巨大仙人掌。這些植物的獨特之處在於它們能夠在各種極端的氣候條件下存活，這使它們成為了一羣非常堅韌的植物。瞭解不同種類的仙人掌對於植物愛好者來說非常重要。以其它類型的植物相比，仙人掌的特點和護理需求是獨一無二的。每種仙人掌都有不同的外觀特徵、生長習性和環境要求。瞭解這些知識有助於選擇適合您家中或庭院的仙人掌，並為它們提供適當的照顧和生長條件。無論您是一位新手或有經驗的仙人掌愛好者，我希望這篇文章能為您提供寶貴的信息和洞見。通過深入瞭解仙人掌種類的多樣性和了解它們的重要性，我們可以更好地欣賞這些美麗且獨特的植物。讓我們開始探索仙人掌的奇妙世界吧!

最靈驗招財!10大招財小物正確用法大公開水晶、錢母、鹽燈放這裡才對

如果想要招財可以放在大門45°斜對角的茶几上，或是「暗財位」的米缸或冰箱旁；想要夫妻和睦，建議放在梳妝台邊。. 要注意的是，人在時，鹽燈才需要打開，一直開容易浪費電。. 另外，切忌放在陽台、屋外，容易潮濕、發黴，就會聚陰。. ※民間習俗 ...

樹葡萄種植全攻略! 獨家資料! (2024年更新)

因為葡萄的生長期喜好在溫暖、陽光充足且乾燥的環境中，因此育苗地最好要選在向陽、地勢平坦、土壤深厚、灌溉及排水良好的土地上，低窪地、鹽鹼地、灌溉不便的地方較不適宜。盆栽葡萄所用苗木可用插條在花盆中直接扡插，培養成苗。目錄（立即跳往）樹葡萄種植: 台灣樹葡萄種子嘉寶果種子紅妃沙巴福岡嘉寶果種子四季早生南北方均可種植速發樹葡萄種植: 樹葡萄種植方法樹葡萄種植: 正版/棚室葡萄高效栽培葡萄樹栽培種植技術書籍/全新書籍/全新書籍樹葡萄種植: 巨峰葡萄產地樹葡萄種植: 葡萄熱門推薦樹葡萄種植: 什麼樣的土壤適合種植葡萄？讓種植老農來為你講解種植經驗和技術樹葡萄種植: 樹葡萄營養價值: 樹葡萄種植: 葡萄年週期樹葡萄種植: 巨峰葡萄的搭架

詳解中國新一屆政府領導班子陣容

2023年3月10日中國領導人習近平在北京的全國人大會議上與李強交談，攝於週二。 Pool photo by Mark R. Cristino 李強週六被正式任命為中國總理。他是中國最高領導人的長期盟友，曾於去年執掌上海為期兩個月的痛苦「清零」封鎖。他將面臨試圖重振經濟的挑戰，中國經濟因三年的新冠限制促使而受到重創。...

常见五行关系对照表

【五星】指水星、金星、火星、木星、土星五星。这五颗星最初分别叫辰星、太白、荧惑、岁星、镇星，这也是古代对这五颗星的通常称法。把这五颗星叫金木水火土，是把地上的五原素配上天上的五颗行星而产生的。其中，水星又名能星、辰星、钩星、司农；金星又名太白、殷星、太正、荧星、明星；火星又名荧惑、赤星、执法、罚星；木星又名岁星、摄提、重华、经星；土星又名镇星、地候。【五灵】五方神兽分别是：青龙，代表木。在中国，龙是神物、是至高无上的，也是皇帝的象征。青龙是四灵之一，也是东方的代表、五行属木，和其它三种一样，出自廿八星宿中，东方七宿的总称：角、亢、氐、房、心、尾、箕.古人把它们想象成为龙的形象，因位于东方，按阴阳五行给五方配色之说，东方色青，故名「青龙」。朱雀，代表火。

匹配人才与价值：把对的人放到对的地方

匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 - McKinsey Greater China 匹配人才与价值：把对的人放到对的地方 Mike Barriere，Miriam Owens，Sarah Pobereskin 人才与价值脱节会带来风险，但这种情况非常普遍。高管往往利用等级制度、人际关系或个人直觉来做判断。他们认为，最关键的岗位肯定来自"级别最高的团队"，不可能来自比最高团队低3级甚至4级的团队（这种想法是错误的，我们下文将会解释说明）。事实上，组织的各个层级都能找到关键职位和关键人员（见图1）。我们在本文讲述了一家消费品企业（"X公司"）首席执行官的经历。她最近正在思考如何才能大幅增加营收。这需要重新构思X公司的价值创造方式，然后重新定义关键职位和担任这些职位的人选。